文章對演藝活動作了詳細(xì)的了解，如把握好表演時間，精心選擇表演負(fù)責(zé)人，表演策劃，表演預(yù)算，表演策略，以及如何進(jìn)行表演創(chuàng)意等。

    要加強(qiáng)營銷部的功能與人才，應(yīng)選擇優(yōu)秀的公共關(guān)系人才，與他人合作，贏得市場競爭。

    在滿足需求的同時，公關(guān)不應(yīng)忽視時機(jī)。選對的時間或者把握住一次機(jī)會，就像是在增強(qiáng)公關(guān)力量。

    對一個市場穩(wěn)定、銷售渠道良好的產(chǎn)品而言，只有行銷經(jīng)理或公共關(guān)系人員，公共關(guān)系活動已成慣例，很難有什么變化。對一個正在成長中的新產(chǎn)品，其前景如何，市場變數(shù)有多少，把握好時機(jī)，正確把握時機(jī)，是非常普遍的。一個人太死板了，而太極卻極想用心機(jī)抓住敵人。后一種在潛藏中實現(xiàn)，不易產(chǎn)生深刻印象。

    所以，如何把握好時機(jī)，進(jìn)行一次公關(guān)活動值得我們深思。由于這是一個關(guān)鍵點，因此所有的前臺動作都會相應(yīng)的向前推進(jìn)；在未來，所有的表演活動都會被適當(dāng)?shù)陌才拧＿@個活動的時間安排與掌握，對表演活動的成功與否有著重要影響。這一章是一些經(jīng)驗法則的總結(jié)，供你參考。怎樣選擇依賴于您的需求和策略。

    只有一樣?xùn)|西要牢記。雖然時機(jī)很重要，但是一切都準(zhǔn)備好了，還是要做一件事，較好是遲到或早退。古語：欲速則不達(dá)；殷鑒先例過多。

    表演活動發(fā)生前，所要采取的措施非常復(fù)雜、專業(yè)，有很多廠家和單位需要聯(lián)系。除專業(yè)任務(wù)外，這類重要工作和崗位的主持人必須經(jīng)常考慮一些戰(zhàn)略性問題。另外，這樣的策略必須是有創(chuàng)意的、有效的，而且要花上幾億美元去表演。如此重要的工作和職位，主持人怎能不認(rèn)真思考？

    所以，一般的小型公司會建立一個商業(yè)部門或者表演部門，負(fù)責(zé)所有的市場營銷和表演計劃。不過，還是有很多公司。因為政策的實施需要大量的預(yù)算，要么由老板親自主持，要么由上級公司，甚至由業(yè)務(wù)主管來處理，那是個錯誤現(xiàn)象。

    這樣的人可以作為監(jiān)督或者制衡者，但是他們不能對他們負(fù)責(zé)。對專業(yè)部門和專業(yè)人員的投入，是實現(xiàn)企業(yè)和一切商品長遠(yuǎn)目標(biāo)的較好策略。

    公共關(guān)系要做好，必須加強(qiáng)營銷部門的功能與人才，選擇優(yōu)秀的公共關(guān)系公司彼此合作，從而在市場上贏得競爭。

    要進(jìn)行表演活動，首先要對表演調(diào)查、表演策略的制定、表演效果等進(jìn)行預(yù)先策劃。所以，表演策劃是對整個表演活動進(jìn)行實施的可行性規(guī)劃。這是一個假設(shè)，提出演藝決策，執(zhí)行演出決策，并測試演員意識。它是特殊公共關(guān)系活動的基本原則和策略。主要任務(wù)是確定表演目標(biāo)、表演現(xiàn)象、表演策劃、表演策略等問題，即解決表演活動要達(dá)到什么目的、產(chǎn)品銷售目標(biāo)的確定、演出需要的重點、演出成果的確定等重要問題。