在現(xiàn)在的國內(nèi)演出商場，作為一家民營演出生意公司，要想完結(jié)長期開展，永續(xù)運營，必須具有獨特的運營理念和契合演出經(jīng)濟規(guī)律的項目運作模式。為此，依據(jù)演出產(chǎn)業(yè)鏈建造的需要，大連藝隆建立之初就建立了票務(wù)公司、廣告中心等分支機構(gòu)，成為大連首家實行會員制、電腦聯(lián)網(wǎng)售票、常年向慈善機構(gòu)捐贈門票的演出公司。這樣的公司架構(gòu)和票務(wù)營銷方法，不只契合演出商場的開展規(guī)律，也是一個演出企業(yè)培養(yǎng)本身核心競爭力的基礎(chǔ)和必要條件。

　　現(xiàn)在國內(nèi)做演出的團隊參差不齊，主要有三種：

　　一、‘流寇式’——打一槍換一個地方，做一下掙一下錢。這種人膽子很大，勝敗、輸贏具有賭博性，完結(jié)原始積累再分解，有的升華為職業(yè)演出商，有的金盆洗手，不知哪天再竄出來;

　　二、‘攻壘式’——主要是企事業(yè)單位有臨時需求，或手筆很大，或價錢狠壓。因隨意性強，碰到有檔次的領(lǐng)導(dǎo)，要求得詳細又刁鉆，還真說不定能撞出一兩場有質(zhì)量的演出，反之，原本很爛的東西竟搶著買，本身的廣告效果完結(jié)后天然也就冷寂下來。這種演出活潑的一起商場秩序往往被破壞，因為運作中票房極不規(guī)范;

　　三、‘長征式’——走專業(yè)化、職業(yè)化路途。由于國內(nèi)演出商場尚屬建造培養(yǎng)階段，越想做得安分守己、建樹品牌、有核心競爭力，越要下笨功夫。所謂“笨”，即建立規(guī)矩，敬畏文化，這比隨意迎合、愿賭服輸要艱辛，且要做好長時間不能賺大錢的心理準備。